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NOS SERVICES

GESTION DE S RESSOURCES HUMAINES ET FORMATIONS 

Lance Avenir vous accompagne au cœur du changement stratégique de votre entreprise. Que ce soit dans la transformation, l'organisation du travail ou même l'innovation, nous vous aidons dans la simplification de vos processus de gestion administrative et d'intégration de vos collaborateurs.

Notre souhait est de vous permettre de vous recentrer sur vos objectifs tout en véhiculant vos valeurs et valorisant votre image de marque. 

Rationaliser et optimiser les moyens de production pour rester compétitif

Diagnostic RH 

En tant qu’employeur, vous pouvez être confronté à des décisions relevant de votre politique RH.

Réussir un recrutement, motiver, fidéliser et former vos collaborateurs, garantir un bon climat social, réaliser un entretien professionnel, organiser la gestion administrative etc.

Lance Avenir vous propose de réaliser un diagnostic personnalisé sur le pilotage de vos Ressources Humaines. Une bonne gestion de vos Ressources Humaines contribue au développement de la croissance de  votre entreprise.

Votre entreprise se développe ? vos effectifs augmentent ? vous voulez mettre en place un service RH ? Nous vous proposons tout d'abord de mettre en place un diagnostic RH.

Quels sont les avantages  à la réalisation d'un diagnostic RH avec Lance Avenir  ?

Le diagnostic RH vous permettra d’établir :

- Une organisation du travail optimisée

- Recrutement (voir partie 1): fiches de poste, recherche de candidatures, intégration,

- Gestion des compétences : analyse des métiers et des postes, mobilité, évaluation,

Formation : obligations légales, plan de

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Intégration
culture d'entreprise pour les nouveaux arrivants

Je propose un service d'Intégration et culture d'entreprise pour les nouveaux arrivants. J'aide les entreprises à accueillir efficacement leurs nouveaux employés et à les aider à s'intégrer rapidement et facilement dans leur nouvel environnement de travail.

Je commence généralement par une analyse des besoins de l'entreprise pour identifier les principales compétences et les attentes de l'employeur pour chaque poste. À partir de là, j'aide à développer un plan d'intégration personnalisé pour chaque nouveau salarié, en tenant compte de ses compétences, de ses connaissances et de son expérience antérieure.

Mon plan d'intégration peut inclure une formation spécifique à l'entreprise, une présentation de la culture d'entreprise, des orientations sur les politiques et procédures internes, des présentations individuelles avec les membres de l'équipe, des activités de team building et des évaluations de performance régulières pour suivre les progrès.

Je travaille avec les entreprises pour créer une expérience d'intégration positive et mémorable pour les nouveaux employés, ce qui renforce leur engagement et leur loyauté envers l'entreprise. En fin de compte, cela contribue à améliorer la rétention des employés et à renforcer la culture d'entreprise.

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Posture en entreprise 

Présenter l’entreprise et la Direction dans laquelle le collaborateur va s’immerger, afin de favoriser son intégration dans son nouvel univers de travail. 

Préparer les premiers pas dans son service d'accueil avec succès. Accompagner votre salarié au travers d'un parcours de formation individualisé.

Méthodologie agile pour le travail en équipe

Je propose un service de Méthodologie agile pour le travail en équipe, qui vise à aider les entreprises à améliorer leur productivité, leur efficacité et leur agilité en adoptant une approche collaborative et itérative pour la gestion de projets.

Ma méthode agile se concentre sur la communication, la collaboration, la flexibilité et l'adaptabilité. Elle encourage une approche centrée sur l'équipe, où tous les membres sont impliqués dans la planification, l'exécution et le suivi du projet. Cette méthode est adaptée à tout type de projet et peut être appliquée à différents secteurs d'activité.

J'aide les équipes à adopter une approche itérative de la gestion de projets, où chaque étape est découpée en petites tâches gérables, appelées sprints. Cela permet de suivre l'avancement du projet et d'apporter des ajustements en temps réel pour s'adapter aux changements imprévus ou aux nouvelles priorités.

Ma méthode agile encourage également une communication continue entre les membres de l'équipe, ainsi qu'avec les parties prenantes externes. Cela permet de renforcer la cohésion de l'équipe, d'éviter les malentendus et les erreurs, et de garantir que le projet avance dans la bonne direction.

En adoptant ma méthodologie agile pour le travail en équipe, les entreprises peuvent s'attendre à une meilleure collaboration, une plus grande efficacité et une plus grande qualité de travail. Cela contribue également à renforcer la motivation et la satisfaction des membres de l'équipe, qui se sentent plus impliqués et responsabilisés dans la gestion de projets.

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